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日本索尼帝国缘何走向没落

发布时间:2019-08-15 09:44:59
日本索尼帝国缘何走向没落? 由于没能跟上技术潮流,液晶电视方面落后于三星以及LG等竞争对手,智能的角逐中落后于苹果、三星以及中国厂商,索尼在亏损泥潭中难以自拔。索尼的没落,难免让人惋惜,但这是产业变化的基本规律,即便这十年索尼仍在增长,但终究会走向没落。 曾几何时,索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词,是创新和品质的化身。不断推出的创新性产品,如收音机、电视、随身听、数码相机等,在同类企业中可谓傲视群雄,不断冲击新的时代潮流。然而,自从霍华德·斯金格2005年出任CEO,索尼就开始走向颓势。2008财年,索尼亏损29亿美元,2009年亏损4.41亿美元,2010以及2011财年,亏损数额分别达到32亿美元和56亿美元。如今,索尼市值已经由2000年的最高值1250亿美元下降到170亿美元,下降速度惊人。2012年4月1日,平井一夫出任索尼集团总裁兼CEO,但索尼颓势已定,回天无力。 技术索尼让位短期利益 索尼自1946年成立以来,用足足50年的时间走到了企业最辉煌的顶点,却在短短几年时间里走向没落。技术为本让位于对短期利益的追求,进而丧失了技术索尼这一立企之本,是索尼没落的原因之一。 自1963年索尼推出世界上第一台晶体管电视机以来,索尼的每一次技术创新都会给整个产业带来一次震动。然而,在1996年开发出平面阴极射线管技术之后,索尼再也没能推出一款让大家为之振奋的产品。而这恰好发生在出井伸之出任索尼CEO之时。 1995年出井伸之上任伊始,就重新定位索尼并引导其向多元化发展,提出“索尼再创业”的构想。他认为索尼不能只发展硬件产品,还应该发展软件领域,并开始大笔投资发展娱乐领域,还在几年后涉足金融领域。另外,索尼开始推进全球化发展,将业务部门分拆为25家小公司。 事实上,这似乎是很多企业都难以逃脱的宿命。一旦将公司交给职业经理人,他们看重的已经不再是公司的长远规划,而是如何在任期内保证公司股东的利益,至于十年、二十年之后的企业会怎么样,已经不是他们需要考虑的问题。而作为华尔街的投资人,他们更关注的就是手中的股票如何上涨。出井伸之上任初期几年,正是全球股市大好的时候,将业务部门分拆成小公司,自然会受到投资人的欢迎。 而2005年出任索尼CEO的霍华德·斯金格非但没能改变这种局势,反而开始一味地降低企业成本,采取出售部门、外包运营等措施,并且进行了两次大规模裁员,技术人员大批流失。这种看重短期利益的举措,开始背离盛田昭夫和井深大等建立索尼时技术为本的创业精神。缓解肚子疼的小妙招
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